此外，沈博阳还专门在个人公众号上对赤兔运行的跌沓起伏做了详细的解释，他认为，赤兔最终无法持续吸引用户最终失败的原因包括：外企应用迭代节奏过慢、赤兔无法与领英完全切割、没有切中中国市场职场社交的「匿名」需求、工作中领英内部阻力过大等等。

2018 年，领英任命陆坚为中国区总裁，陆坚推翻了沈博阳的策略，还表示赤兔主打的是人才金字塔底层，而本地化的领英旗舰产品聚焦在比较高端的人才上，两个目标用户群体没有交集，因此在开发产品和传递价值上遇到了许多问题。

在此前，沈博阳还试图推进领英中国与智联招聘的合并，但此举由于种种原因未曾实现，最后，智联招聘私有化，也让领英中国就此断了一条通路。

2017 年中国推出了新的网络安全相关法律，受此影响，领英中国鲜少有更多成绩。

「匿名」之战

领英与国内 APP 的竞争持续了很多年，一直没有间断。其中有几次关键性的「战役」。

领英与脉脉之间，曾因「实名社区、匿名社区」有过一次激烈的交锋。当时，领英中国坚持主打实名社区，认为只有实名，其所说的话才更加可信，而职场是需要诚信的地方，坚决不碰匿名社区。

而脉脉利用「匿名吐槽社区」这一功能快速成长，匿名让更多职场人士找到了宣泄和袒露真言的地方，也让脉脉成为职场社交最火热的地方，大多数职场人最喜欢去脉脉匿名社区里刷信息，找同感。如今，很多大厂也允许自己的员工在匿名社区里发帖子。靠这门生意，脉脉的注册用户数到 2020 年已经达到 1.1 亿，超过了领英中国。

除此之外，领英中国还和国内传统的招聘网站如前程无忧、智联招聘、BOSS 直聘有过交锋，主要针对下沉市场的争夺。赤兔的推出，曾是第一任领英中国总裁沈博阳走下沉、接地气路线的唯一指望，但好景不长，赤兔 APP 过慢的节奏，让它没能跑赢这场拉锯战。

陆坚上任后，改变了走下沉路线的策略，高调提出领英中国主打为中高端职场人士提供社交链接以及职业指南、职场必修课和薪资洞察等价值。同时，开始为中国企业出海提供人才和营销等服务。这种战略也直接导致领英中国最终止步于高端用户，难以再迈出新的步伐。

此外，领英中国的「付费逻辑」也是引起了一些争议。大部分国内移动互联网产品的逻辑，都是「免费引流，增值付费」，领英中国却一开始就走起了收费服务。

「赤兔」上线初期，曾以「免费」吸引用户注册，但很快在 2.0 战略后又转回了收费逻辑。这一战略让大部分习惯了免费的国人用户望而却步，在查看领英中国二度人脉时，也必须是好友的好友才能查看，无法直接发送信息和联系方式。这种模式对用户来说就多了一道护城墙，把很多用户挡在了门外。