无问题，不学习。本栏目会每周总结课堂发生的新鲜事和创始人们最关心的问题，常回来看看能捕捉到惊喜哦 ～

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股权，作为公司财富最核心的资产，伴随着企业成长，从不值钱到无比珍贵。

然而，事实上，90%的创始人在创业早期都未真正用好“珍贵”的股权。

若用好，股权可成为企业发展的杠杆点，撬动至为关键的人、钱、资源，助力企业逐阶跃迁；

一旦中招，轻则兄弟感情反目，重则整个企业毁于一旦，这些股权事故在我们身边比比皆是。

罗毅律师是《动态股权》《穿透股权》作者，为100多家创业企业提供过专业的股权服务，经验非常丰富，因此我们特别邀请他和张杰律师为各位创始人带来线下公开课《动态股权设计》，讲授如何科学运用股权融人、融钱、融资源，以下是从他本周课堂上截取的3个精彩问答。

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很多人理解股权，尤其是静态股权，都会觉得股权就是解决了一个分配问题，但其实股权是一个很重要的企业经营管理的工具。相信很多创始人也都在股权的问题上踩过坑。我们对股权的理解应该至少掌握三个维度：

第一，股权是一个公司非常重要的一个资源，稀缺性很高，拿出去就很难拿回来，所以在法律层面我们一定要做好风控管理，还有进入、退出以及中间的动态调整，防止在股权分配上出现股东吵架、公司僵局、控制权博弈的这样对公司不利的事情。

第二，股权是一个很重要的社交货币，是用来撬动公司增长的，所以你必须清楚自己的经营目标是什么？你的战略目标是什么？谈到股权必问目标，如果你的所有的股权架构设计，股权激励、股权融资，没有和你的经营目标挂在一块的话，你会发现你的股权绝对用错，后面调整起来可能就会很麻烦。股权更多解决的是企业增长的问题，必须为增长服务。

第三，股权设计必须要有资本规划的考虑。股权是可以进行估值的，并且可能会有溢价和膨胀，你用现金和用股权换回来的资源也是不一样的。比如我花 100 万买一个技术，这 100 万对对方来说会有税收成本，这100万算进我企业成本的时候也很高，但如果我用股权来置换的话，就可以解决部分问题，这也是我们在公司经营的时候必须要考虑的事。

我们在做所有的股权架构设计和股权设计的时候，都要考虑这 3 个方面。

1、股东结构。在企业不同的发展阶段，你会发现有不同的股东加入进来，而不同的股东背后代表的就是不同的要素。很多公司刚开始可能只有3个创始合伙人，发展到后面，逐渐有了核心和高管团队，那对这部分同事是否要做股权激励？再后来，有了资金以及其他渠道、技术等资源的加入，这部分的股权应该怎样给？如果一开始在做股权设计的时候没考虑到这些问题，后面可能会对公司的管理造成很不好的影响。