何丽勤在为摸不清发展方向而愁的时候，更多的供应链企业负责人，则在苦恼能力跟不上公司发展速度。

“3家客户，甲近城区，乙近高速公路，丙近口岸，我们的仓库该建在哪里?”

“建在货源集中的地方，或者建在码头?”

“平时我们可能单纯考虑物流成本，可实际上，供应链管理要求我们综合考虑客户提货频次、单位提货成本、自身运力等因素后，通过算法得出最优选址。”

3年前的全市供应链人才培训班上，授课老师的问答让厦门建发股份有限公司运营管理总经理助理王达宜记忆犹新。

早在试点之初，厦门便成立了由两位副市长分任组长、副组长的厦门供应链创新与应用试点工作领导小组，统筹谋划全市供应链发展工作。2022年，厦门又接连出台《加快推进供应链创新与应用提升核心竞争力行动方案(2022—2026年)》《促进供应链高质量发展若干措施》等措施。

“政策支持、人才培育、协会交流……浓厚的供应链发展氛围给我们信心。企业发展至今，正是政府的一次次鼎力支持，为我们的成长按下快进键。”建发副总经理王志兵说。

创新发展任重道远

“供应链发展国际化程度高，走出去的过程中，不同国家法律、文化不同，政府能否开展相关培训?”

“供应链管理，数据是核心要素，企业自己建数字化平台成本高，能否建设市一级公共服务平台?”

“人才在供应链管理中的重要性越发突出，但并非每个企业都有专门的供应链岗位，企业有供应链管理需求怎么办?”

…………

不久前的一次全市供应链行业论坛上，坐在台下的罗健鹏，笔记本上记得满满当当。

“平台、人才、体系，企业反映的大多是共性问题，也是我们的努力方向。”罗健鹏说，近年来，市里成立现代供应链联合会，作为政府和企业间的交流平台;建立供应链科创中心，以市场化方式为更多企业提供供应链解决方案;公共服务平台框架也已基本搭建完成，一期服务已上线，后续有望继续叠加供应链金融、法务等多种服务……

晚上8点，林亚楠和同事用餐完毕，她随手上传一条用餐评价：“上次有点辣，这次味道正好，点赞。”

评价经后台流动，最终统一汇入厦门璞真食品有限公司的生鲜供应链系统，璞真食品是该餐厅酸菜鱼酱包的主要供应商。

几年前，公司有关负责人常为订单乌龙而发愁：“内部各部门信息不通，这头订单已经取消，那头货却发出去了!”璞真食品的困难，正是供应链科创中心的专长。一次行业交流会上，双方一拍即合——由科创中心提供支持，为璞真食品搭建供应链管理平台。如今，平台不仅打通了内部管理流程，也面向上下游客户。“销售数据和客户反馈汇入后，为我们改进产品提供了直接依据。”公司市场部经理张霖介绍。