在正式接班前，欧阳业也遇到过其他“二代”接班时的问题，比如父辈对其管理能力的“不认可”，一度让他“逃离”。

“我是家里的反面教材。”欧阳业多次说到，家中三个儿子，哥哥考上了公务员，弟弟考取了医学博士，只有他在学业上没有太大建树，跟着父亲在老厂里负责送货的工作。

2012年，他遇到了转机。当时他正在义乌送货，手机上出现一个来自国外的电话，对方连拨了几十个，他才接起了电话，对方称要预定100万条某种款式的拉链。“原来是一家跨国玩具公司看中了厂里的一个拉链专利，想要定制玩具。”他把这个消息带回家，但父亲担心是个骗局，就没当一回事。没想到第二天，买家直接赶到了厂里面谈订单，还答应派工程师来给予一些技术扶持。“这笔订单后续达成了1000多万销售额。”

“这件事之后，我就飘了，觉得赚钱太容易了。”欧阳业苦笑说，为了满足订单，他一度主张扩大产能，招了150位工人。但一年后，市场上出现了很多高仿货，混淆稀释了市场，不仅工厂订单少了，他还要疲于应付官司，“一个月要打二三十场”。高昂的用工和管理成本，成了父子俩“闹僵”的导火索，他想坚持，而父亲主张解散止损。

为了躲避“指导”，他选择了离开，与人合伙开餐馆。2019年，餐馆运营走上了正轨，在金华地区开出不少分店，但由于意见分歧，他决定退出。

在欧阳业看来，餐饮创业不仅把钱赚了，提升了自己的运营管理能力，“还让我信心大涨，让家人对我有了改观，我也能理解一些父亲的做法，坦然接受失败，在试错中成长。”

再次重返拉链厂，他进行了大刀阔斧的改革，主要是用电商运营弥补生产竞争上的短板，优先采用自动化技术。拉链品类过于传统，厂家们很“卷”，常规产品在品质上没有太大差距，只能依靠发货速度、服务质量和产品性价比。

欧阳业忙得脚不沾地，而父亲每天来厂里转悠，只是跟老员工聊聊天，很少“指导”他的工作了。“现在我们的关系也挺好的。”

把拉链生意搬到线上后，欧阳业看到了一些行业新动向。

“在人的方面，最明显的感觉就是对手变多了，变年轻了。”他发现，身边常有人向他请教怎么做电商，不少是像他这样的“二代”同行。区别于常规线下客户，小B买家也多了起来，“占比超20%”。