答：国瓷赛创是公司 2022 年底完成的并购，主要从事陶瓷基板金属化。国瓷在基板的主要材料有多年的布局，特别是氮化铝、氮化硅方面取得了技术突破，产品能够媲美日本的竞争对手，在国内也在逐渐替代日本的产品。我们基于高端粉体生产基板，基板的下游就是金属化，金属化之后的产品就可以应用在大功率的 LED、激光雷达、激光热沉、IGBT 以及第三代半导体等方面的领域。公司结合材料优势开发出了高导热系数的基板，与赛创的协同性在于产业链的延伸，公司形成了从粉体、基板再到金属化的产业链一体化的优势，可以为市场带来更多产品，也具有更广阔的发展空间。

答：尽管公司六大业务板块的应用方向不同，但所有核心业务都离不开“陶瓷”，公司成立 18 年以来一直在致力于打造以材料为核心的平台型公司。在管理方面我们基于美国丹纳赫 DBS 业务系统开发了基于国瓷业务的 CBS 业务系统，从战略规划、战略部署一直到 DM 日常管理的全流程、系统化的业务工具，确保各业务板块都采用同一种管理工具，发出同一种声音。另一方面，公司通过信息化做保障，陆续上线了 ERP、SP、O、CRM、SRM 等信息化的工具；最后就是通过绩效考核来牵引，以此对各业务板块进行管理。

答：要保障公司可持续、高质量、快速发展，人才是第一位的，公司一直基于“两条腿走路”的人才战略，一方面是自己培育人才，另一方面就是为快速发展引入高端人才。同时，国瓷没有定义“内外”人才，我们认为内部梯队培养和外部人才引进同样重要。为吸引高端人才，公司主要在做几个方面的工作，一是打造开放、包容的发展环境；二是为高水平人才提供成就个人事业的舞台；三是借助上市公司的平台优势，对核心人才实施股权激励或员工持股计划，最大限度地将高水平人才的发展与企业战略目标紧密结合，实现公司利益和个人利益高度的一致。

答：公司口腔业务包括两个部分，一是子公司爱尔创，另一部分是集团本部生产的陶瓷粉体。口腔业务的发展规划方面，一是坚持产品多品种、多系列发展，因为口腔修复材料种类较多，既包含陶瓷材料，又包括高分子材料，现阶段是以氧化锆为主的陶瓷产品方面取得突破，另一方面要在其他品类进行布局；二是通过持续并购来进行业务布局和产品品牌布局。公司现在已经在美国、德国设立了子公司，在英国、印度等不同国家设立了办事处，公司去年年底入股了韩国 Spident 口腔公司，今年公司再次收购了一家德国的 DEKEM 口腔设备公司。未来公司也将在技工端和临床端协同发力，为口腔医生和患者提供更多产品和服务。