时间:
20xx年12月3日上午10:00
地点:
x工地项目部办公室
会议主题:
检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持:
xxx
会议内容:
施工单位:
一标段:各队长不负责任,缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。
二标段:根据上报的赶工计划,17#楼滞后,主要原因是楼板供应不及时,要求17#楼队长拿出赶工方案。计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土,安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装,浇筑混凝土,安装同步。
三标段:23#三层顶板砼浇筑,空心板安装。24#四层砌体完成,25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼,空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。
监理单位:
一、安全方面
1:在任何情况下,项目部必须把安全工作放在第一位,安全科长加大检查力度,发现有安全隐患现象应立即制止,必要时采取罚款措施。
2:各楼号楼梯安全通道及木工,钢筋工工作棚至今无搭设,存在安全隐患,要求项目部尽快搭设。
3:外架搭设进度缓慢,与楼层工作面未同步进行,对此提出批评。望项目部高度重视,加快搭设进度。
4:临边防护极不到位,特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查,落实。
5:已发现在建楼段地下室有人员居住,为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出,如再有类似现象出现,建议每楼号罚款20xx元。
6:下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查,下周五例会逐一进行落实。
二、质量方面
1:楼层构造柱存在错位,胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上,项目部应严加控制。
2:技术员有图不看,自检不严格,未按技术交底施工。
3:预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。
4:对于8#楼钢筋截断问题的处理方案要及时上报,否则不予签字认可。
5:楼层的粉刷要先做样板间,样板间粉刷前项目部要上报监理部进行验收。
6:主体验收前项目部应提前做好各项准备工作,有局部缺陷部位进行整改整修,整改后报监理部验收,验收通过后,再报质检站。
三、进度方面
1:根据昨天建设方会议精神,交工日期决不改变。项目部应加大人力,物力投入。
2:提前备足所需物资材料,防止材料应天气变化导致供应不足。
3:项目部应尽快制定寒冷季节施工方案,在寒冷季节施工所需的材料应提前做好准备并上报建设方,监理公司检验。
建设单位
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