目标管理的重要性在于企业必须具备统一的目标。企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备。一般来说，主要目标也许就只有一个，它可以按照企业的目的来定义。一旦主要目标明确后，企业其他不同领域的目标也就易于确定了。

目标管理的优点：参与管理、分工明确、自我管理、明确目标、绩效反馈、提高业绩。

目标管理的缺点：目标制定困难、目标实施成本增加、目标管理结果不佳。

目标对企业发展的重要性

目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。

目标对于一个企业重要吗?

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。